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为了谋求拉长 拾周岁的Ali云决定“后退一步”

文章作者:互联网科技 上传时间:2020-01-24

每经编辑:胥帅

在确立“不做SaaS”、“被集成”的生态边界后,它需要从合作伙伴与渠道商中寻求更多增量,以避免因为“份额第一”的位置导致战术上的懒惰。

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文| 苏建勋

来源丨36氪

阿里云智能全球生态事业部总经理沈涛接受采访 图片来源:每经记者 宗旭 摄

阿里云的过去已为人熟知,但外界更关注阿里云的未来。

作者丨苏建勋

“云和电是一样的,都是一个基础性的公共服务,但跟原来的行业产生连接之后会发生非常多的创新、变化。基于云、数据、智能的结合,会带来新的变革,这也是技术革命带来的最大进步。”3月21日,在阿里云北京峰会上,阿里云智能总裁张建锋形容“云+智能”的重要性,这是张建锋成为阿里云智能总裁后第一次在阿里云的活动上公开亮相。

3月21日,2019 阿里云峰会在北京召开,这也是自去年11月阿里云新任总裁张建锋上任后,首次对更名后的“阿里云智能”事业群进行战略解读。

阿里云的过去已为人熟知,但外界更关注阿里云的未来。

或许正是基于这样的认识,张建锋在接手阿里云智能之后才甘愿“后退一步”,希望阿里云“练好内功”,成为合作伙伴解决方案的一部分,以期获得更大的市场。

单从观感上讲,这场以“十年”为题的发布会并没有太多情感印记。在张建锋的开场演讲中,不论是回忆过去还是设想未来,这位曾经的阿里巴巴 CTO 语调都没有太多起伏。在他平实的叙述中,阿里云面向下一个十年的目标、定位被逐一抛出:

3月21日,2019 阿里云峰会在北京召开,这也是自去年11月阿里云新任总裁张建锋上任后,首次对更名后的“阿里云智能”事业群进行战略解读。

在渠道选择上,阿里云作为一家云计算厂商,也捡起了传统IT的分销模式,开始发展全国总经销商。阿里云智能全球生态事业部总经理沈涛认为,“经销商沉淀了几十年,他们在全国范围有上万个自带的渠道资源,而且都是To B的渠道,阿里巴巴不可能靠自己发展这么多的To B渠道。另外,在合作伙伴群体上,他们和我们的吻合度也非常高。”

首先是进一步增强阿里巴巴体系内基础设施“云化”的能力:目前阿里巴巴约有60%-70%的流量跑在阿里云的公有云上,还需要1-2年即可实现100%业务上云,最终完成由“阿里云”向“云上的阿里巴巴”的转换。

单从观感上讲,这场以“十年”为题的发布会并没有太多情感印记。在张建锋的开场演讲中,不论是回忆过去还是设想未来,这位曾经的阿里巴巴 CTO 语调都没有太多起伏。在他平实的叙述中,阿里云面向下一个十年的目标、定位被逐一抛出:

内部加速整合

其次是在技术上加大投入。由达摩院在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库等核心技术能力对阿里云提供支持,扩大云的技术代差优势。

首先是进一步增强阿里巴巴体系内基础设施“云化”的能力:目前阿里巴巴约有60%-70%的流量跑在阿里云的公有云上,还需要1-2年即可实现100%业务上云,最终完成由“阿里云”向“云上的阿里巴巴”的转换。

2018年11月份,阿里巴巴进行组织升级。升级之后,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,将中台的智能化能力和阿里云全面结合,集团首席技术官张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁。

以及划定重点聚焦领域:新零售、新金融、数字政府。

其次是在技术上加大投入。由达摩院在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库等核心技术能力对阿里云提供支持,扩大云的技术代差优势。

组织升级之后,阿里云的地位无疑有了进一步的提升,而张建锋的到来为阿里云带来了很多变化。从张建锋集团首席技术官的身份来看,不再只是过去印象里的研发、内部技术中台架构、系统集成老大角色,而是与业务结合更紧,属于公司统一性、一致性的纽带,甚至要走在业务前面,定义全新市场。

如同张建锋示于外界的低调,阿里云也从曾经的高举高打,变为逐渐重新划定边界,甚至“后退一步”。在此次峰会中,张建锋首次明确了阿里云的生态边界:

以及划定重点聚焦领域:新零售、新金融、数字政府。

在阿里云北京峰会上,张建锋所阐述的阿里云智能在集团内部的定位更是说明了这个倾向,“云智能升级之后,把阿里巴巴的技术跟阿里云的技术完全打通,以后阿里巴巴用的技术跟阿里云上的产品是完全一样的。所有的技术输出,产品输出,对B端的服务都必须通过阿里云智能这个平台,包括我们的金融云,像钉钉这样的协同办公系统,新零售的核心技术和新产品。”

1、阿里云自己将不做SaaS,由合作伙伴来做。

如同张建锋示于外界的低调,阿里云也从曾经的高举高打,变为逐渐重新划定边界,甚至“后退一步”。在此次峰会中,张建锋首次明确了阿里云的生态边界:

在未整合之前,阿里巴巴的技术团队比较分散。以数据库为例,不仅阿里云有自己的数据库团队,阿里巴巴集团、以及蚂蚁金服也分别有自己的数据库产品,并分别向各自的负责人汇报。不过当阿里云智能成为阿里巴巴所有技术和产品的输出平台之后,这种各自为政的局面有望消失。

2、阿里云将实施“被集成”战略,即:将行业解决方案的搭建、实施、复制交由合作伙伴,阿里云只承担基础设施、技术中间件、数据平台层面的产品技术。

1、阿里云自己将不做SaaS,由合作伙伴来做。

“原来的技术团队会变成阿里巴巴的能力中心,但市场的出口会在阿里云智能这边。”阿里云智能新零售事业部总经理肖利华说到。

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2、阿里云将实施“被集成”战略,即:将行业解决方案的搭建、实施、复制交由合作伙伴,阿里云只承担基础设施、技术中间件、数据平台层面的产品技术。

以数据库为例,阿里巴巴数据库事业部负责人李飞飞表示,“我们整合以后会推出统一的品牌,希望能够更好的集合我们的技术,利用集团的业务对我们的技术进行练兵和验证,然后通过阿里云服务我们的客户。”

阿里云确定的生态边界:蓝色部分的IaaS、技术中间件、DaaS 层是要做的,橙色部门的业务PaaS层、SaaS 层是不做的。

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声称不做SaaS

“行业第一”是阿里云在国内云计算市场的显着标签。翻看任意一份有关国内公有云市场份额的统计报告,阿里云都位居头部。张建锋也在演讲中表示,阿里云在国内公有云市场的份额占比,是第二名至第八名之和。

阿里云确定的生态边界:蓝色部分的IaaS、技术中间件、DaaS 层是要做的,橙色部门的业务PaaS层、SaaS 层是不做的。

张建锋带来的另一个变化是阿里云不做SaaS,而是做被集成的云。“阿里云自己不做SaaS,让大家来做更好的SaaS。”张建锋称,将把SaaS层云服务交给各行各业。

但阿里云也在寻求增量,它要避免因为“份额第一”的位置导致战术上的懒惰。

“行业第一”是阿里云在国内云计算市场的显著标签。翻看任意一份有关国内公有云市场份额的统计报告,阿里云都位居头部。张建锋也在演讲中表示,阿里云在国内公有云市场的份额占比,是第二名至第八名之和。

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